Tutte le Aziende subiscono eventi accidentali che possono danneggiare la capacità operativa, questo periodo resterà di insegnamento per molti Imprenditori, con effetti importanti in termini economici, finanziari, di immagine e di credibilità per i propri Clienti, per gli Stakeholders oltre che per gli Shareholders.

La Business Continuity, o Continuità Operativa, è la capacità dell’Azienda di continuare la produzione o l’erogazione dei suoi servizi a seguito di un incidente, un evento inaspettato (spesso chiamato Cigno Nero: #BlackSwan), senza doverne interrompere la filiera produttiva.

La Business Continuity è uno strumento organizzativo, che consente di impostare un corretto Business Continuity Plan, migliorando i processi aziendali in termini di efficienza e quindi, la resilienza diventa la caratteristica fulcro dell’Azienda, indipendentemente dalle dimensioni e del settore merceologico della stessa.

I Professionisti della resilienza/Crisis Manager di tutto il mondo si battono per mitigare gli effetti dell’epidemia di Coronavirus e garantire la sicurezza e il benessere del personale.

Il #BlackSwan ha costretto il mondo a una nuova realtà. Dobbiamo auto isolarci ma rimanere connessi, in sicurezza, al nostro lavoro e ai nostri clienti. Il #BlackSwan ha anche dimostrato graficamente quanto siamo connessi e come tale connessione sia una fonte di grande vulnerabilità.

Per sopravvivere, le nostre Aziende devono diventare veramente agili, in grado di adattare o persino cambiare i loro modelli di business con estrema rapidità. È diventato evidente che la digitalizzazione è fondamentale per aiutare le Aziende ad adattarsi alla velocità necessaria: è uno dei principali motori di resilienza in questa nuova era.

È necessario pianificare l’inaspettato. Vale la pena sottolineare che la pianificazione non dovrebbe essere troppo focalizzata su rischi specifici. Il piano operativo Aziendale deve inoltre poter essere adattato per far fronte agli imprevisti. Nessuno avrebbe potuto prevedere l’estensione del #BlackSwan e la rapidità con cui la risposta globale sarebbe aumentata, ma coloro che avevano un piano flessibile hanno dimostrato di essere più resilienti di altri.

Risulta essere fondamentale mettere in atto un team di comunicazione di crisi, gestito dal Crisis Manager, ed esercitarsi regolarmente. In tempi di crisi, la comunicazione con tutte le parti interessate – dipendenti, partner commerciali, autorità di regolamentazione e clienti – è assolutamente critica. Eppure, se effettuata correttamente, può prevenire l’insorgere di ulteriori crisi.

Lavora con esperti! La pianificazione e l’implementazione della continuità aziendale sono davvero lavori per uno specialista (Crisis Manager).

Diventa digitalizzato! L’attuale crisi ha dimostrato quanto sia importante un ruolo sulla digitalizzazione e tutto ciò che implica per consentire l’agilità e la risposta rapida all’imprevisto.

La digitalizzazione non è solo tecnologia, deve comprendere un nuovo quadro di processo che consente una rapida risposta a situazioni mutevoli, siano esse catastrofi o opportunità. Mettere in atto un’autentica strategia digitale è ormai un imperativo.

Nel complesso, il messaggio chiave per le aziende dovrebbe essere la necessità di creare resilienza nel loro DNA. La capacità di reagire in modo rapido e decisivo ai cambiamenti e di poter riprendersi rapidamente da un disastro è fondamentale per la sostenibilità a lungo termine.

Di cosa parleremo durante il Business Continuity Day?

• Continuità operativa aziendale;
• Supply Chain Continuity nella norma UNI ISO/TS 22318:2019 – Sicurezza della società – Sistemi di gestione per la continuità operativa – Linee guida per la continuità della catena di fornitura;
• ISO 22313:2020 – guida all’uso dell’ISO 22301 – Linee guida per l’applicazione dei requisiti di un sistema di gestione per la continuità operativa (BCMS);
• Enterprise risk management;
• ISO 22301:2019 Security and resilience — Business continuity management systems — Requirements;
• ISO/IEC 27001:2013 Information technology — Security techniques — Information security management systems — Requirements.

Relatori della giornata

Angelo
Freni

Safety Lead Auditor Certificato KHC

Alessandro cerasoli

Senior Security and Governance Advisor

GIUSEPPE CALCULLI

Safety Lead Auditor Certificato KHC

Il test finale è previsto per mercoledì 20 maggio alle 10:00. L’area riservata del partecipante per eseguire il test sulla nostra piattaforma sarà attiva dalle 10:00.

Se il risultato sarà positivo, riceverà un attestato di superamento dell’esame, in caso di esito negativo riceverà un attestato di partecipazione al corso.

Il superamento dei test dei quattro moduli dei Compliance Days permetterà il rilascio dell’attestato di qualifica come CRISIS MANAGER e COVID MANAGER.

A CHI È RIVOLTO L’EVENTO?

Imprenditori, Top Manager, Safety Manager, COVID Manager, Crisis Manager, Business Continuity Manager, Professional Certificati KHC, Professional e Consulenti d’Impresa.

La partecipazione all’Evento è valida al fine del mantenimento delle Certificazioni Safety, Privacy, Security, Quality ed Environment.

DOVE TI ASPETTIAMO?

Il Webinar si svolgerà in modalità Live attraverso la piattaforma Go to Meeting.

Il link per accedere alla piattaforma sarà inviato alla vostra email entro le 15:00 del giorno stesso dell’evento.

QUANDO TI ASPETTIAMO E A CHE ORA? 

PARTE 1: Martedì 12 maggio 2020, dalle 17:00 alle 20:00

PARTE 2: Venerdì 15 maggio 2020, dalle 17:00 alle 20:00

N.B. Ingresso in piattaforma ore 16.45. Il link di accesso alla piattaforma arriverà all’indirizzo email inserito al momento dell’iscrizione il giorno stesso dell’Evento entro le ore 15.00. Se non si riceve per l’ora indicata, controllare nella “posta indesiderata” prima di contattare la segreteria. 

L’Evento va seguito tutto (con un margine di tolleranza dovuto ad eventuali perdite della connessione) per poter ricevere il Certificato di partecipazione.

La piattaforma registra l’orario di entrata e di uscita di ogni utente.

È NECESSARIO ISCRIVERSI?

Assolutamente sì! Registrarsi tramite il form online è necessario e obbligatorio, fino ad esaurimento dei posti disponibili.